Kurumsal kimlik bir firmanın zekasını, dinamizmini, deneyimini, sektördeki yerini gösteren en etkin iletişim unsurudur. Pek çok firma önce iş yapalımda sonra kurumsal kimliğimizi oturturuz diye başlar. Oysa hızlıca yükselişin yolu akılda kalıcılık ve ve algıda seçiciliktir. Kurumsal kimliğiniz olmadan şahsi kimliklerinizle iş yaparsınız. Oda sizi bir yere kadar götürecektir ama günümüzde şahsi itibar çok kısa sürede etkisini sıfırlayacaktır.

Logo, amblem, slogan, teaser gibi jenerik hatırlatıcı faktörlerle akılda kalmak çok daha kolay ve kalıcıdır. Sembolizm ve zihinsel algı faktörlerini bilmeden kurumsal kimlik oluşturmak size istediğiniz sonucu veremeyecektir. Bu konuda tecrübelerimizden yararlanmadan kurumsal kimliğinizi belirlemeyin. Devamı »

Bütçe, organizasyonun hedef ve amaçlarına ulaşması için gerekli kaynakların tespit edilmesini sağlayan operasyonların nicel bir planıdır. Bütçe finansal ve ve finansal olmayan bakış açılarının her ikisini de içerir. Bütçeleme işlemi, bütçe adı verilen bir çeşit plan yapma işidir. Ana bütçe, operasyon bütçesi ve finansal bütçeden oluşur. Operasyon bütçeleri operasyon giderleri için kullanılacak kaynakların tespit edilmesini sağlar. Operasyon bütçeleri; üretim bütçesi, satınalma bütçesi, insan kaynakları bütçesi ve satış bütçelerini kapsar. Finansal bütçe; ilgili periyotta bütçelenmiş operasyonlar ve beklenen işlemler sonucu ortaya çıkan para çıkışlarını ve para kaynaklarının tespit edilmesini sağlar.

Ana Bütçe Bileşenleri Nelerdir?

Ana bütçe satış bütçesini içerir, satış bütçesi satılması beklenen birim ürün miktarı ve tutarını gösterir. Bir ticaret firması tekrar satmak için aldığı ürünler için bütçeye ihtiyaç duyar. Bir üretim şirketinin ana bütçesi, üretim bütçesini içerir. Üretim bütçesi, satış bütçesi ve stok bütçesini kullanır (örneğin girdi stokları, parça vs) , böylece dönemin başında ve sonunda ne kadar malzeme olacağı bilinir ve ne kadar üretim yapılacağına karar verilir.

Üretim bütçesi, direkt malzeme bütçesi, direkt işçilik giderleri bütçesi, genel üretim giderleri bütçesi gibi çeşitlerden oluşur. Malzeme ve giderleri ve direkt işçilik giderleri üretim sona erdiğinde net olarak belirlenebilir. Genel üretim giderleri bütçesi, işçilik ve malzeme giderleri hariç, amotisman giderleri, donanım giderleri gibi tüm üretim giderlerini kapsamaktadır. Direkt malzeme giderleri bütçesi, üretime katılan tüm bileşenlerin dönem sonu ve dönem başı miktarlarının nicel olarak ayrıntılı bir biçimde belirlenmesine dayanır. Satınalma departmanına da yardımcı olan malzeme satınalma bütçesi gerekli malzemelerin fiyatlarının hesaplanmasını da kapsar. 

İşçilik giderleri bütçesi, endüstri mühendisliği bilgilerini kullanır ve üretim bölümünün işgücü ihtiyacını belirlemesi gerekir. İnsan kaynakları departmanı gerekli işgücü miktarını ve beceri seviyesini ilgili departmanlara sunar. Genel giderler bütçesi üretim miktarı baz alınarak belirlenir. Bazı genel giderlerde üretim çıktılarının çeşitliliğine ve miktarına bağlı olarak farklılıklar görülebilir. Bazı bütçeler ise sabittir çünkü üretim mikarının değişmesi bu maliyetlere etki etmez. Örneğin üretim kontrolü giderlerinin bir vardiyada nekadar üretim yapıldığına bakılmaksızın aynı olduğu varsayılır. Daha sonra üretim giderleri ve birim ürün başına üretim maliyetleri belirlenir. Böylece satılacak olan stoktaki ürünlerin miktarı baz alınarak satış maliyetleri de bulunur. Daha sonra satış ve işletme maliyetlerine değer biçilir, bu maliyetlerin içinde satış komisyonları vb giderlerle birlikte, ofis kirası gibi satış miktarından bağmsız sabit giderlerde hesaba katılır.

Bu noktadan sonra, nakit bütçesi yapılır. Nakit bütçesi şu şekilde yapılır; dönem başı nakit para artı gelecekte nakite çevrilecek alacaklar artı nakit satışlar ve diğer kaynaklar eksi nakit harcamalar (ödeme taksitleri, vergiler). Bazen nakit akışı eşitliği –eksi kalan verebilir, giderler gelirlerden fazla olabilir, bu durumda bir kişi borç alma ihtiyacına karar verir. Bazen de eşitlik +artı kalan verebilir, bu durum şunu gösterir, bazı harcama veya yatırımlara gereğinden fazla nakit ayrılmış olabilir. Bütçe hazırlamanın son işlemi ise öngörülen bilançonun hazırlanmasıdır, bu bilançoda; tahmin edilen nakit dengesi, yatırımlar, tahsil edilebilir alacaklar, malzeme envanteri, demirbaşlar, ödemeler, yevmiye ödemeleri, vergi ödemeleri, uzun vadeli borçlar, tasarruf hesapları gibi kalemler verilerin doğruluğunu sağlayacak şekilde çift taraflı eşitlik şeklinde belirtilir.

·         Bütçe ve bütçe kontrolü

·         Başabaş şemaları ve analizi

·         Metod Mühendisliği, iş basitleştirme ve standardizasyon

·         İstatistiksel analizler

·         İş akış şemaları

·         Organizasyon el kitabı

·         Bütçe Nasıl Yapılır Bütçeleme Süreci

Devamı »

Süreç yapılandırma ve iyileştirme yoluyla:

Operasyonel verimsizlikleri gidermek,

Maliyetleri azaltmak,

Rekabet gücünü artırmak,

Ürün hatalarını azaltmak,

Acımasız rekabet ortamında hayatta kalabilme ve piyasa taleplerine hızlı çözümler üretmenin temel koşulu verimli bir maliyet yapısına sahip olmaktır. iş yapış tarzındaki farklılıklar güçlü yanınız olabileceği gibi en handikaplı yanınızda olabilir. Süreç değerlendirmesi, işletmeler çalışma yaşamının içinde akarken maalesef sağlıklı bir değerlendirme yapmaları zordur.

Gerek bu değerlendirmeyi yapanın tarafsal rolü, gerekse hedeflerin gerçekleştirilmesi yönündeki baskılar süreç değerlendirilmesinde farklı handikaplar yaratır.

Dataway Danışmanlık, firmaların iş süreçlerini yapılandırma ve/veya iyileştirme taleplerine süreç yönetimi konusundaki bilgi, beceri, deneyim ve süreç iyileştirme teknikleri ile çözümler üretmektedir.

Sorunlu süreçlerin belirlenmesi akabinde sürecin yeniden yapılandırılması ve iyileştirilmesi çalışmaları ile başlamaktadır.

İş Süreci yapılandırma ve iyileştirme adımları

İş süreçlerinin yapılandırılması 6 ana adımdan oluşmaktadır:

1. Sorunlu alanların tespit edilmesi

Bu adımda müşteri istek ve beklentileri dikkate alınarak problemli alanlar firma çalışanları ile yapılan workshoplar ve müşteri geribildirimleri doğrultusunda tespit edilir.

2. Süreç adımlarının belirlenmesi

Tespit edüen problemli alanlardaki süreçlerin ve faaliyetlerin adımları belirlenir.

3. Süreç analizi

Süreç iyileştirme teknikleri yardımıyla süreçlerde yaşanan problemlerin kaynağına inilerek kök neden tespit edilmeye çalışılır.

4. Süreç iyileştirme

Problem Kaynağının ortadan kaldırılmasına yönelik önerilen hedef yapılar alternatifli olarak ortaya konulur ve firma yönetimi ile paylaşılır

5. Dokümantasyon

Önerilen yeni iş yapış tarzında, firma yönetimi ile mutabakat sağlanmasını müteakip süreçler dokümante edilerek yürürlüğe girer.

6. Uygulama etkinliğinin takibi

Yeni ıs yapış tarzının uygulamaya girdikten sonraki performansının takip edilmesi ve gerekli önlemlerin alınması Konusunda gerekli destek sağlanır.

Devamı »

Bütçe Yönetim Sistemi
Bütçe yönetim sistemini kurup işinizin gelir gider dengesini etkin şekilde takip edebiliyorsunuz. Sisteminizin kazanç üretme kapasitesinin giderleri karşılama kapasitesini etkin bir şekilde görüyorsunuz. Nasıl yol almanız gerektiğini ve güçlü yanlarınızla, zayıf yanlarınızı daha doğru yorumlayıp etkin bir karar verme alt yapısına ulaşıyorsunuz.















Dinamik Raporlama 
Veri alt yapısını kategorik ve ilişkisel şekilde olması gerektiği şekilde oluşturarak, dinamik ve sürekli güncel halde tutuyoruz.

Raporlarınız statik ve sadece kağıt üzerinde kalan bilgiler değil artık aklınıza gelen değerlendirmenin kapsamını değiştirerek bilgisayar üzerinden anında bakabiliyorsunuz.












Organizasyon Değerlemesi

Organizasyonel verimliliğinizi ölçerek ideal kadro yapısını oluşturuyoruz. Olması gereken personelin hem niceliksel hem de niteliksel olarak değerlendirmesini yapıyor ve doğru örgüt yapısı ile çalıştığınızı görebiliyorsunuz.

Devamı »