Süreç Yapılandırma
Operasyonel verimsizlikleri gidermek,
Maliyetleri azaltmak,
Rekabet gücünü artırmak,
Ürün hatalarını azaltmak,
Acımasız rekabet ortamında hayatta kalabilme ve piyasa
taleplerine hızlı çözümler üretmenin temel koşulu verimli bir maliyet yapısına
sahip olmaktır. iş yapış tarzındaki farklılıklar güçlü yanınız olabileceği gibi
en handikaplı yanınızda olabilir. Süreç değerlendirmesi, işletmeler çalışma
yaşamının içinde akarken maalesef sağlıklı bir değerlendirme yapmaları zordur.
Gerek bu değerlendirmeyi yapanın tarafsal rolü, gerekse
hedeflerin gerçekleştirilmesi yönündeki baskılar süreç değerlendirilmesinde
farklı handikaplar yaratır.
Dataway Danışmanlık, firmaların iş süreçlerini yapılandırma
ve/veya iyileştirme taleplerine süreç yönetimi konusundaki bilgi, beceri,
deneyim ve süreç iyileştirme teknikleri ile çözümler üretmektedir.
Sorunlu süreçlerin belirlenmesi akabinde sürecin yeniden
yapılandırılması ve iyileştirilmesi çalışmaları ile başlamaktadır.
İş Süreci
yapılandırma ve iyileştirme adımları
İş süreçlerinin yapılandırılması 6 ana adımdan oluşmaktadır:
1. Sorunlu alanların
tespit edilmesi
Bu adımda müşteri istek ve beklentileri dikkate alınarak
problemli alanlar firma çalışanları ile yapılan workshoplar ve müşteri geribildirimleri
doğrultusunda tespit edilir.
2. Süreç adımlarının
belirlenmesi
Tespit edüen problemli alanlardaki süreçlerin ve
faaliyetlerin adımları belirlenir.
3. Süreç analizi
Süreç iyileştirme teknikleri yardımıyla süreçlerde yaşanan
problemlerin kaynağına inilerek kök neden tespit edilmeye çalışılır.
4. Süreç iyileştirme
Problem Kaynağının ortadan kaldırılmasına yönelik önerilen
hedef yapılar alternatifli olarak ortaya konulur ve firma yönetimi ile
paylaşılır
5. Dokümantasyon
Önerilen yeni iş yapış tarzında, firma yönetimi ile
mutabakat sağlanmasını müteakip süreçler dokümante edilerek yürürlüğe girer.
6. Uygulama
etkinliğinin takibi
Yeni ıs yapış tarzının uygulamaya girdikten sonraki
performansının takip edilmesi ve gerekli önlemlerin alınması Konusunda gerekli
destek sağlanır.
0 yorum: